述职报告与工作总结的区别
述职报告与工作总结的区别如下：陈述事件的区别：述职报告：主要是领导干部向上级及下属陈述自己的任职情况，包括职责履行、工作任务完成情况等。工作总结：则是总结个人或团队在工作中遇到的问题、挑战以及所取得的成果，重点在于“改进不足”以提高工作能力。述职报告与工作总结的区别
1、目的不同：
述职报告 核心目的是汇报自己履行岗位职责的情况，主要给领导、同事或考核小组听/看，重点在于展示“我”这个岗位上做了啥、做得咋样、是否称职，带有一定的自我评价和接受评议 的性质，常用于年度考核、晋升、转正 等场合。
工作总结 核心目的是对一段时间内的工作进行全面回顾、分析和提炼，重点是盘点“工作”本身完成了哪些任务、取得了什么成果、存在哪些问题、积累了啥经验教训，主要是给自己、团队或直接上级看，用于复盘工作、指导未来、存档备查。
2、内容侧重点不同：
述职报告 紧扣岗位说明书 和个人职责，内容通常包括：
* 岗位职责概述 (我是干啥的)。
履职情况 (我具体干了啥)。
取得的主要成绩和贡献 (我干成了啥)。
存在的不足与问题 (我还有啥没干好/没干到)。
改进措施和未来计划 (我打算怎么干得更好)。
* 强调个人 在其中的作用和表现。
工作总结 围绕工作任务和目标 展开，内容通常包括：
* 工作任务概述 (这段时间要干啥)。
工作完成情况 (实际干完了啥)。
取得的成果、数据、亮点 (干出了啥效果)。
遇到的问题、困难与挑战 (干的时候碰上了啥麻烦)。
经验教训总结 (从干的过程中学到了啥)。
下一步工作思路或建议 (接下来打算/建议怎么干)。
* 可以涵盖个人、团队或整个部门的工作。
3、使用对象与场景不同：
述职报告主要面向考核者、评议者 (领导、同事代表、HR等)，通常在正式会议 上进行口头述职（并提交书面稿），是个人接受评价和考核 的重要依据。听众是来“评判”你的。
工作总结使用对象更广，可以给自己看用于复盘，给直属上级看用于了解情况，给团队看用于共享经验，或作为部门/公司整体总结的一部分存档，提交形式更灵活，书面为主，不一定需要当众讲。读者是来“了解”工作的。
4、写作风格与视角不同：
述职报告第一人称视角 (“我”) 为主，语言相对正式、严谨、庄重，需要体现责任感和自省意识，在陈述成绩时要实事求是，避免过度吹嘘；在分析不足时要诚恳、有深度。个人主观评价 的成分更多一些。
工作总结视角更灵活，可以用第一人称（个人总结）、第三人称（部门总结）或省略主语（侧重事情本身），语言相对客观、具体、数据化，重在陈述事实、分析原因、提炼规律，虽然也有评价，但更侧重对“事”的总结而非对“人”的评判，客观性 要求更高。
相关问题解答
1、述职报告和工作总结到底有啥不一样？
简单说，工作总结是“我干了啥”，述职报告是“我干得怎么样+未来咋干”，总结偏向流水账，比如你今年完成了哪些任务；述职更注重个人表现，得突出你的能力、成绩，还得反思不足和规划下一步。
2、为啥述职报告听起来更“高大上”？
因为述职是给领导看的“个人成绩单”啊！不仅要列数据（比如业绩增长30%），还得讲你发挥了啥作用，甚至要结合公司目标分析，工作总结可能部门内部看看就行，但述职直接关系到升职加薪！
3、写工作总结能直接当述职报告用吗？
千万别！工作总结可能只写“完成了项目A”，但述职得说“通过优化流程，项目A提前两周交付，节省10万成本”，得加干货，比如你的决策、创新、团队协作，不然领导觉得你没亮点。
4、述职报告里能吐槽工作困难吗？
可以提困难，但重点得说“我怎么解决的”！“遇到资源不足，我协调了跨部门合作，最终超额完成任务。”光抱怨没用，得让领导觉得你有解决问题的能力。
（回答结合了常见职场写作要点，用口语化表达，避免冗长理论。）
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